企业内刊
Enterprise journal
〈一〉 寒来暑往,冬去春来,亥猪过去,子鼠开始,人们都沉浸在辞旧迎新的喜悦和忙碌之中,这本该是周行而不殆的事情。但突如其来的一场疫情,瞬间改变了一切:病毒挡住了人们本应该走亲访友的双脚,人际交往甚至是人与人之间的接触都成了问题;病毒也拴住了人们本应该胡吃海喝的小嘴,繁荣的社会生活消失在人们的视线里;所有的人,都在自己的一亩三分地里,在突然安静下来的时光里不知所措…… 〈二〉 疫情发生后,特别是武汉封城后,公司总部董事会和张元彬总裁,高度关注湖北的疫情,牵挂着身处疫情中心的紫薇星人。张总裁第一时间指示武汉公司,积极配合政府的防疫抗疫措施,排查摸清湖北区域紫薇星的店长和客户的身体情况。在总部的直接领导和部署下,武汉公司全体店长虽然宅在家中,但通过微信、电话等形式,积极切换到“危机处理”的客户健康管理模式中,让紫薇星客户们第一时间掌握了解病毒传播、防护措施、增强免疫等知识。老客户们平常就非常注重养生工作,经常到店里做理疗、多喝白蛋白口服液,免疫能力就是比普通人要高出一截,所以在本次疫情中,武汉公司的店长和老客户们,无人感染新冠病毒,非常值得欣慰。 作为加盟店长,虽然几年、十几年来和紫薇星共襄盛举结下了深厚的情谊,可疫情毕竟是天灾,看到周围好多企业都在裁员减薪,好多生意都难以为继的时候,店长们心里都觉得紫薇星公司能够挺过难关就是对自己最大的帮助了。可是总部依然出手了,向湖北店长们伸出了援助之手,张元彬总裁亲力亲为,不但领导着湖北市场的防疫抗疫工作,亲自参与制定了湖北市场恢复店铺运营的救助计划,叮嘱每一个救助复工的细节,还指示武汉公司要积极面对疫情后可能面临的复工和店铺工作的巨大困难。所以武汉公司4月份的不俗市场表现,证明了总公司英明的决策带给大家的温暖和信心。 〈三〉 同时,董事会也清醒地认识到本次疫情将大大的改变社会生活和经济活动。张元彬总裁审时度势,战略性的规划和提出了“紫薇星+”的新思维和新方法,告诫我们时代在变化、消费者在进步,我们决不能因循守旧,躺在过去的荣光里啃老本;要在紫薇星现有的经营格局里面“不打破,求创新”,利用这个伟大时代赋予我们的新工具,积极开展客户管理和市场运作。号召一发出,武汉公司便闻风而动,学习“紫薇星+”、运用“紫薇星+”,掀起了“利用新媒体,建设新社群”的热潮。 |
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