1、真正严格的上司，也就是能培养出一流人才的上司。他们先考虑部下应该能做好什么事，然后再要求部下付诸实际行动。

——上司培养人才的原则

　　2、最好不要一开始就探索事实，因为那些事实不过是在证明一些定论。谁都可以找到要探索的事实。

——为什么不能从事实开始

　　3、确定先做的事对于任何人都不困难，使人犯难的是决定“后做的事”，也就是决定什么不应该做。延后就意味着放弃。重拾曾延后的事情就是失败。这就使人很难决定“后做的事”。

——难的是决定“后做的事”