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　　2024年7月26日下午，公司在六楼会议室召开了总部全体员工大会，会议对公司新版《医疗器械GMP质量手册》的改版、实施情况进行了通报和宣贯，传达学习了2024市场工作会议的会议精神，并规划部署下半年重点工作的贯彻落实。公司董事长、总裁张元彬，执行总裁陈鑫，副总裁陈乔、姚汉明、李桃林，工会主席郑少林，总裁办公室主任郭伦杰以及总部全体干部职工参加了会议。

　　会议上，姚汉明对新版《医疗器械GMP质量手册》的变更内容、实施情况进行介绍讲解。他从GMP质量管理体系的作用和意义，本次改版修订的背景、目标和范围、原则与思路及主要变更内容等方面，详细说明了医疗器械GMP质量管理体系对于公司满足法规要求、确保产品质量的安全性、增强信誉和声誉、提高市场竞争力、促进内部效率和持续改进的重要作用和积极意义。姚汉明指出，由于组织架构优化和部门调整，公司对《部门职责》、《岗位责任制》进行了修编，使其与公司新的组织机构相匹配，明确各部门和岗位的职责和权限，提高公司质量管理体系的运行效率和协同性，便于落实执行和管理监督。他强调，公司全部干部职工要认真学习新文件内容，深刻领会文件要求，在日常工作中严格遵守，齐心协力为客户提供更加安全、有效的医疗器械产品，助力公司持续健康发展。

　　会议上陈鑫传达了公司7月初召开的2024市场工作会议核心精神，并就接下来的工作重点进行规划部署。陈鑫指出， 2024市场工作会议全面回顾、总结了上半年工作情况，并对下半年的重点工作进行了部署，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。张总代表公司董事会在工作会议上，发表了主题为“固本强基砥砺前行 持续推动高质量发展”的重要讲话。会议对总部各部门和各区域公司今年上半年取得的工作成效表示高度肯定，强调了今年以来，为助力区域公司更好地经营拓展，公司多措并举，在组织架构调整、品牌建设、市场帮扶、产品开发等方面重点发力，持续加大支持力度，全力驰援市场一线，有力促进了市场的稳健发展。在公司各部门和各区域公司的共同努力下，紫薇星事业整体运营情况呈现坚韧稳健、良性循环的发展态势，高质量发展步伐更加坚实。

　　陈鑫强调，根据公司董事会的指示和会议的精神，下半年公司要重点做好以下几方面的工作：

　　一是进一步深化人才建设战略，持续提升紫薇星人的职业化、专业化、讲师化水平。公司将进一步优化教育培训系统建设，向市场提供优质的教育培训支持和服务；根据各区域市场的实际需求，开发特色课程和市场急需的课件，特别是要重点做好王中王多功能理疗仪的专题培训工作；继续加强“紫薇星+”平台建设，不断优化各版块内容和及时进行企业文化、健康资讯的发布、更新；制作高品质、针对性强、市场需求迫切的精品课，引导市场讲好“四性”；通过与湖北健康职业培训学校联合办学等方式，进一步培养与紫薇星健康事业发展高度适配的新质综合技能型人才。

　　二是进一步强化品牌形象推广宣传及企业文化建设，持续扩大品牌的知名度和美誉度。公司将继续办好《紫薇星》等内部刊物，持续推动公司信息化建设，加强企业文化档案管理；配合新产品的推出，制作宣传海报和产品宣传折页同步投放市场；继续推进官方视频号的建设，制作更多的优质视频作品；继续做好“唱响紫薇星健康之音”歌唱大赛的相关工作，让紫薇星健康文化和理念更深入人心。

　　三是进一步加大市场扶持力度，助推市场终端发展壮大。公司将加速推进垂直律动机的注册检验工作，争取加快医疗器械新产品的上市进程；公司将根据市场的实际需要，引进更多适销对路的优质健康食品，同时为各区域市场量身定制促销方案和支持措施，让更多客户享用紫薇星的优质产品和服务。

　　四是进一步优化公司内部管理，提升综合服务能力。各部门要认真对照GMP质量手册的文件要求，进一步明确各部门职责及各岗位责任；要提高工作效率，对薄弱环节进行重点监督和改进，确保公司各项业务活动有序进行。

　　

　　

　　会议上，公司董事长、总裁张元彬发表了重要讲话。他强调，医疗器械质量管理体系是确保医疗器械安全性和有效性的关键,公司新版《医疗器械GMP质量手册》和部门职责已于7月1日开始实施，对进一步完善公司质量管理体系、确保产品质量符合法规要求具有重大的指导意义。公司各部门要认真学习文件内容，结合部门实际，持续推进岗位责任制的实施，为市场提供高效、专业的支持和服务。

　　张总对全体干部职工下一阶段的工作提出了意见和要求：

　　一要准确把握、全面贯彻紫薇星高质量发展战略思想，在传承守正中创新发展。继续秉持“21世纪，人人享有健康和美丽”的初心，坚定不移高举“理疗食疗治未病”大旗，坚持“科学发展、诚信经营”的企业宗旨，践行“传送健康、奉献爱心”理念，坚定把紫薇星事业做大、做强、做长久的决心，全力以赴实施公司各项重大战略举措，推动紫薇星事业朝高质量发展方向前进。

　　二要主动适应社会经济发展新时期、新形势和紫薇星健康事业发展的新要求，树立终身学习理念，全面提高自身素质。全体人员要进一步激发学习动力，善于认真思考与总结不足和差距，加强自我修炼和提升，以实现更高层次的职业化、专业化发展。要以市场为导向，助力紫薇星的健康文化、核心理念和优质高效的产品和服务得到更有效、更广泛地推广传播，不断地满足客户之需、社会之需。

　　三要固本强基，持续推动产品、文化、服务、管理提质升级。要进一步增强创新能力，推进公司产品的技术升级、制造升级、质量升级。要深入贯彻实施质量管理体系、标准体系，加强岗位责任制监督管理，有效解决管理薄弱环节，夯实基础管理水平和服务保障能力，优化管理体系和业务流程，切实规范公司运行机制，推动经营管理和业务流程的精细化、规范化，持续提升公司综合运营水平，促进经营管理全面提质增效。

　　四要树立起高度的责任感和紧迫感，珍视目前拥有的良好工作条件，强化“双向感恩”意识，以主人翁的心态来建设我们赖以生存和发展的公司。各级管理干部要增强责任感及担当意识，进一步履职担当；要主动服务、强化监督，带领团队立足本职、积极担负起应负的责任，认认真真地做好份内工作，扎扎实实完成各项工作任务。把全体紫薇星人在过去30余年间大胆探索和成功实践积累的集体智慧和精神财富更好地传承弘扬，充分发挥紫薇星公司独有的优势，努力让紫薇星事业实现更长远的发展。

　　会议回顾了公司的发展历程，指出公司自1993年成立以来，一直坚持诚信经营、科学发展的经营理念，持续深耕大健康产业30余载，经过实践、总结，形成“理疗食疗治未病，传送健康紫薇星”的发展战略，以“治未病”为核心，以理疗、食疗为两翼，构建了“预防、保健、养生、康复、治疗”五位一体的健康服务体系；公司重视产品自主研发，培育了一批科研骨干，整体技术实力显著增强，以多功能理疗仪、白蛋白口服液为代表的紫薇星优质产品屡获殊荣，彰显了公司产品的高科技含量，公司还不断引进优质健康食品和美容洗护用品，扩展经营品种，逐步丰富公司的产品线；公司持续在企业文化、品牌推广、营销模式、人才建设、社会公益等方面加大投入，全方位提升公司的综合实力和社会形象，公司连续22年在央视投放广告，是极少数能够多年通过其严苛资质审核环节的企业；公司现有14家区域公司和上千家专卖店、几千个服务站，销售、服务网络遍布全国，为广大紫薇星人搭建了创业发展的平台，为社会提供了大量的就业岗位和创业机会；广大紫薇星人在把优质高效的产品和服务送到千家万户，帮助广大消费者获得了健康，节约了大量医疗费用的同时，也为自己带来了健康、财富和成功人生，取得了无可估量的经济效益和社会效益。经过全体紫薇星人30余载披荆斩棘、不屈不挠的奋勇拼搏，公司实现了由小到大、由弱到强的华丽蜕变，成为业界公认的长青品牌和领军企业。

　　会议指出，在目前国际政治经济形势依然复杂严峻，国内经济持续回升向好的基础还不稳固，有效需求不足，部分中小企业和个体工商户经营困难，整体就业形势不容乐观的情况下，紫薇星公司面对不确定性增多的环境，坚定不移朝着高质量发展战略方向发展，秉承不抛弃、不放弃的优良传统，为全体干部职工创造成长、成才的机会，培养广大干部职工树立正确的事业观，形成良好的职业道德习惯，爱岗敬业，为大家的成才、成功之路打下坚实的基础。

　　会议号召全体干部职工坚定不移贯彻落实公司的决策部署，紧紧围绕高质量发展战略，凝心聚力、守正创新，固本强基、砥砺前行，坚持“拓展、服务、修炼、担当”八字方针，深化产品、文化、服务、管理提质升级，发扬“主人翁”精神，紧紧围绕年度目标任务，扎实推进各项工作做深做实，让更多的紫薇星产品使用者获得健康，让更多的紫薇星产品推广者获得健康、财富和成功人生，为助力国家“健康中国”战略的实施、为人类的健康做出新的更大的贡献！

　　李桃林主持会议，他希望大家紧密团结在以张总为核心的公司董事会周围，深刻领会会议精神并全力以赴贯彻公司的战略部署，不忘初心，牢记使命，守正创新，固本强基，锚定年度任务目标和重点工作，进一步担当有为，优质高效完成本职工作，为紫薇星事业高质量发展贡献更大力量，共同迈向“创百年企业，树百年品牌，做百亿规模”的宏伟目标！