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紫薇星创立于1993年,主要生产经营医疗器械、健康食品、美容护肤洗涤用品。
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解码“提质增效”,以服务领航2026(摘要)
 ——年度大会工作报告解读
2026-03-28   公司副总裁 李桃林

 

  一、开篇

  张元彬董事长在年度工作报告中,总结2025年“固本强基”工作,部署2026年“提质增效 服务先行”全国市场战略。指出公司历年提出的战略方针并非孤立,而是遵循“凝聚共识—夯实基础—价值升级”的发展脉络,精准把握市场问题与前进方向,支撑紫薇星逆势生存、稳步发展。

  以服务领航2026,是2026年度全国工作总指导,衔接过往战略,贴合企业实际与时代趋势。

  二、历年方针解读(衔接2026战略):

  ——2023年:不忘初心三十载 牢记使命创未来——筑牢思想根基,明确企业初心(21世纪人人享有健康和美丽)与使命(理疗食疗,传送健康),是企业生存的核心底气。

  ——2024年:凝心聚力 守正创新——疫情后经济下行期,稳住人心、坚定信心,守住企业核心优势,同时敏锐察觉市场变化,探索创新方向。

  ——2025年:固本强基 砥砺前行——针对市场变化,夯实门店专业、客户、服务等基础,为2026年“提质增效”筑牢根基,实现业绩止跌回稳,取得增长。

  三、为什么提出“提质增效 服务先行”?

  1.市场环境变化:经济下行,行业竞争激烈,部分企业难以为继,紫薇星仍能稳定发展,需抓住机遇实现内涵式发展。

  2.客户需求变化:核心客户群体转向60后、70后,他们学识高、需求多元,不再仅关注产品效果,更看重品牌初心、服务专业度、体验感与情感价值,拒绝“功利性服务”。

  3.企业发展需求:思想建设、人心凝聚、基础夯实已完成,业绩逆势回升,需通过“提质增效”实现价值升级,构建新的竞争优势。

  4.核心底气:紫薇星“行得正”,从初心使命、产品效果到企业诚信(如从2003年至今坚持每年兑现金牌奖励等),都彰显正向价值,获得客户认可,这是提质增效的基础。

  四、2026年“提质增效 服务先行”核心落地举措

  以极致标准贯穿门店经营全过程——Ⅰ守住核心业务,积累新口碑和经验;Ⅱ对专业、效率、体验等维度的极致追求;Ⅲ构建新的竞争优势

  (一)更新服务意识,适应新市场

  1.摒弃“躺平”心态:杜绝“仰卧起坐”式经营,主动适应市场变化,摒弃传统功利性服务思维。

  2.匹配新客户需求:聚焦60后、70后的核心需求,重视服务的专业性、情感性与体验感。

  3.总部支撑:通过健康文化建设塑造服务氛围;提供专业培训提升一线服务技能与职业素养;建立区域激励机制,明确服务标准流程。

  (二)把握生意底层逻辑,优化服务方案

  1.逻辑链条:客户→需求→痛点→解决方案→产品与服务→价值→利他→用心,核心是从“推产品”转向“提供解决方案”。

  2.重点行动:制定标准化服务流程(如慢性病调理、四季养生标准),结合个性化调理方案,解决客户实际痛点;推动居家理疗,以行动培养客户使用习惯(如上门服务)。

  (三)进行体验升级,适应市场的新需求

  新时代,客户来店里体验的是什么?

  新一代用户的价值标尺和消费准则:他们不满足于“买到什么”,更在意“通过消费成为谁,表达什么,与世界如何相处”,消费不再是孤立的购买行为,成为构建精准、小众、贴合自我的社交关系,凝聚群体认同的重要媒介。

  ——重视细节、氛围感、情绪、审美等非功能性的沉浸式软性体验(客户忠于内心感受,而非功利性的算计)

  ——可持续的长期主义;关照社区、温暖人心的社会责任(对门店提出更高期待,选择更友好、更有人情味的消费方式)

  体验升级,契合新客户审美与需求

  1.门店文化形象升级:更换老旧海报、规范空间布局。总部将在4月初提供新版文宣海报(可下载),打造有设计感、有文化氛围的门店环境,适配新客户审美。

  2.专业形象升级:提升店长及工作人员的职业素养、言行举止与着装规范,打造专业形象,增强客户信任。

  3.体验模式升级:兼顾标准化与个性化服务,重视细节、氛围感、情绪价值等软性体验,传递长期经营理念,彰显社会责任,让消费成为善意传递。

  (四)教育体系升级,强化支撑保障

  全力推进教育升级——“服务先行,教育树人”

  1. 客户健康教育体系深化升级:打造系列直播课程(3月20日首场直播,春分+龙抬头),整合总部、区域优秀店长、外部教授等资源,优化推进“健康中国行”工程,播放病例采访直播,继续发放直播红包。

  2.经营队伍培训体系全面升级:提供系统化学院式培训,融合中医养生智慧与紫薇星理疗产品操作技法;3月29日晚8点开展首场优秀店长经验分享直播(仅限紫薇星店长),推广春季养生等实操经验。

  五、核心呼吁与总结

  1.思想共识:全体紫薇星人需牢记“提质增效 服务先行”,深刻理解战略内涵,更新思维,主动行动,摒弃被动等待,主动出击。

  2.学习榜样:向一线工作者、优秀服务站学习,借鉴其主动服务、用心经营的经验,坚守初心使命,利他共赢。

  3.行动号召:明确2026年核心任务,结合门店实际落实各项举措,凝聚力量,共同推动紫薇星持续发展。

 

 

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