很多管理者，希望能够在下属心中留下宽宏大量的印象，因此他们对于下属的一些错误，会采取容忍包容的态度；还有些管理者希望凸显自己的能力，只会一味地粉饰太平，掩盖平静中隐藏的危机。管理者的这些做法，都会对团队造成重大的伤害，千里之堤毁于蚁穴，这些疏忽迟早会爆发成为灾难性事件，使整个团队遭受灭顶之灾。

　　韩非子说：“夫人主不塞隙穴，而劳力于赭垩，暴雨疾风必坏。”这就是提醒我们：不将房屋的裂缝塞住，却只想着将墙壁粉刷漂亮，一旦暴风骤雨来临，房屋一定会倒塌。这个道理延伸到企业管理中，下属由于能力不足、个人疏忽等原因，往往会出现这样那样的错误。管理者的责任就是督导、发现员工的错误，及时地监督指导他改正，而不是帮下属掩盖他的错误。如果这样做，企业就像一幢布满裂缝的大房子，即使外表再华丽，只要风轻轻一吹，企业就会垮掉。

　　管理者督促员工改掉自身的缺点，就是在帮助企业排除存在的隐患。只有管理者帮企业去除了一个又一个的隐患，企业的生命力才能更长久。否则，隐患不除，就相当于在团队中植入了定时炸弹，可能让整个团队的努力毁于一旦。

　　用人是企业管理中的一件大事。管理者用人的策略，将直接影响到企业日后的长远发展，决定战略执行的好坏，也可以改写员工个人的历史。所以，对于行为有错误的员工，管理者一定不能姑息，要坚决严惩不贷。

　　在中国历史上，有很多英雄因为纵容下属，而最终失败，李自成就是其中一位。李自成适逢明朝末年的乱世，起兵造反，从农民成为了英雄，然而最终他还是以失败告终，走向了穷途末路。究其原因，是因为他管理下属时出现了问题，他纵容下属的错误，使团队走到了末路。

　　李自成在战争中不断磨砺，逐渐发展壮大。1640年，他率军进入河南，获得灾民响应，提出了“均田免赋”的政治主张，使队伍急剧扩大，连胜明军。接着，李自成攻克洛阳，杀福王；改襄阳为襄京，称新顺王；直到成功实施先取关中，再攻山西，后取北京的战略，很快进入北京城。

　　在战争期间，他严格要求手下的将领，让每个人都安心地打仗，建立了一支高效运作的团队。但是，随着战争不断取得胜利，他和许多高级将领开始被金钱腐蚀，整天沉迷于歌舞声色，军队中甚至还出现了欺压百姓的事件。李自成对自己放松了约束，对下属的错误也不管不顾、听之任之，结果他建立的大顺王朝很短时间内就在将士的腐化享乐中土崩瓦解了。每当后人们听到这件事情，都对他扼腕叹息。

　　李自成的事件给所有的管理者都敲响了警钟。对于下属中存在的问题，管理者必须非常重视，及时提醒下属改正错误。李自成就是因为在团队内部放任属下的错误，最终才走向了灭亡。

　　身为管理者，一定要制定规矩，做好团队的赏罚，有功必赏，有错必惩。面对犯错的下属，领导者绝对不能够姑息，要让他们心甘情愿地接受教训。

　　管理者手下管理着众多员工，难免会和某几个员工兴趣相同，走得很近。人的感情常常会影响人的判断，对于和自己关系近的员工，很可能会给其特殊的待遇，尤其是对他的错误睁一只眼闭一只眼。事实上，这并不是对员工的爱护，而是在祸害员工。

　　显然，管理者一味地纵容，会使下属不能严格要求自己，每当犯了错误就会想着有人给自己撑腰，视企业的规章制度如无物。这最终会降低员工的执行力、认知力，导致整个队伍丧失竞争力。

　　开除往往是对待员工最严厉的一种手段，如果管理者要决定解雇人，尽管你有充分的理由，但是解雇将会对他人带来巨大的影响，你仍旧会感到难以痛下决心。即便如此，管理者也必须做出决定，因为这是你分内的事情，你必须要剔除团队中的害群之马。屡教不改的员工只会对企业带来伤害，对于企业的发展毫无益处，只有开除他们，企业才能步入良性发展的轨道。