企业内刊

　　能够做到企业的管理层，说明这个人必然有特别的才能。中国有句古话叫“能者多劳”，面对员工当中有才干的人，要为他们提供高阶层的位置，为整个公司的长远发展做出更重大的贡献。所以，越是职位高的人，你就要给他更多的事情。人一旦无事可做，便会产生惰性心理，因此领导者要学会充分调动不同层级员工的积极性，发挥他们最大的价值。职位越高的人，他的工作量越多。这种情况来自于两种选择，一是被动地接受领导交给的更多工作；二是主动要求做更多的工作。

　　某网站对香港的部分白领阶层的员工进行了一次关于工作时长的调查。调查显示，香港人每周工作的时间为50个小时，并且越是职位高的人，他们超时工作的时间就越长，常常每周超时工作10到20个小时。

　　香港中文大学也做过一次类似的调查，用电话访问的方式问了当地5000名私营机构的雇员。调查发现，49%的受访者经常超时工作，每周工作时长约为50小时。18%的人每周超时工作10到20个小时，7%超时工作1小时以下。对这些人的进一步调查发现，他们多数都是专业人士，而且普遍受过高等教育，职位和收入也处于较高阶层。

　　这一调查结果在当时很不被大众理解，有些基层员工很是不服气，他们认为应该是自己每周加班时间最长，高层管理人员哪里会超时工作？他们每日都是悠闲轻松的。这一质疑立刻就受到了高层管理人员的反驳。大多数的高超时且职位高的人对调查人员说，正因为我们的职位高，所以工作量才大，这和大众惯常的看法是有差别的。因为，这些人处于高位，职能超然，他们所做的工作是其他中层或者基层人员根本无法替代的工作，因此需要事必躬亲。

　　此外，这些人做到了企业的高层，自然是责任感比较重，非常自觉地完成手头上的工作，不会拖拉，即使工作很复杂、也不会将其拖到明日再做，而是心甘情愿地加班。超时工作，只要不超出他们心里的预期，都是可以欣然接受的。

　　这是职位高的人主动加量工作的表现和原因。职位高的人，有比一般人更强的责任心和能力，因此他们会觉得自己的工作无人能够代替，于是选择自愿加班。在他们心里，超时工作体现的是个人价值，所以他们能够接受更多的工作量，能够在工作量多的情况下依然把每项工作做得井然有序。

　　至于被动地接受领导交给的更多工作，这种情况来自于企业领导的分配。有些企业的高层管理者因为身处高位，所以会产生不必再多工作的松懈心理。而一旦企业的高层人员产生懈怠的话，那么他将会给公司带来消极的影响，影响底层员工的工作热情。

　　小王是从一名小小的销售人员，通过自己的努力，慢慢做到公司华北地区销售经理的位置的。这一路走来，小王摸爬滚打有十年之久，此时正当年，但是小王居然产生了偷懒享乐的心理。他觉得自己这么多年都在一线工作，风里来雨里去，看遍了各色面孔，尝尽了客户的冷嘲热讽，现在自己终于做到了经理的位置，为什么还要那么辛苦努力呢？

　　于是，小王开始放松自己，每天的工作时间从之前的十几个小时，一下子缩短到五六个小时，上班时间不定，也没有人去管他。他也不再总看报表，听报告，而是花费大量的时间在打高尔夫球和吃饭聊天上面。

　　这种奢靡的生活进行了一段日子之后，底下的员工们就开始议论纷纷，觉得经理好吃懒做，游手好闲，凭什么他每日享受美酒阳光，而自己却要到处奔波。员工们的抵触心情越来越严重，小王的威信也一天天下降。虽然大家对他的态度发生了巨大转变，但是小王还是没有意识到问题的严重性，依然过着轻松自在的日子。终于，下面的员工受不了他的这种做法，纷纷开始辞职跳槽。小王这才意识到了问题的严重性，但是为时已晚。公司的老总了解情况之后，马上将小王辞退了。

　　在这个案例中，小王自身的觉悟不高，毅力不够是造成这一结果的重要原因。但是，如果公司老总能够懂得越是职位高的人，越要多给他事做这一道理，那么也就不会是今日这个局面。每个人都有自己的性格弱点，并不是每一个人都能够在身居高位之后还能够加倍工作，人的惰性是一有机会就露出苗头的，因此需要领导去防微杜渐。能力越大，职位越高；职位越高，责任越大；责任越大，工作越多。在更具挑战性的工作中，一个人会锻炼出更高的能力，这便是领导用人的良性循环。